流程再造顯成效 持續改進再提高

2018年,公司將流程再造作為一項重點工作,提出了“流程再造,提效率、降成本、增效益”的目標。經總經理辦公會擴大會議評審,分別確定了管理流程、生產流程再造項目,其中的生產流程再造涵蓋15條生產線。

6月29日,公司總經理、黨委書記高揚在綜合管理處處長回丹、精益辦主任于春英的陪同下,對上半年生產流程再造項目進行了全面檢查和督導,對下一步流程再造工作提出指導性建議和要求。

通過現場檢查,流程再造項目均按照項目計劃組織實施,并取得顯著成效。“密封膠舊線粉料烘干流程再造”和“預聚物加料方式流程再造”,改變了多年來間歇式生產方式、粉塵污染嚴重、預聚物加料勞動強度大且準確性差的弊端;“密封膠自動線粉料投送方式再造”消除了制膠線的粉塵污染問題。“樹脂工序流程再造項目”的實施,降低了成本,提高了效率,生產線更加安全可靠。“膠粘劑液體加料方式再造”實現了主要液體材料的自動輸送、危險區域的人機分離,提高了本質安全度,提高了加料效率和準確性,降低了VOC排放。“纏繞生產線流程再造”使纏繞生產線的生產能力、制品的固化能力、在制品的在線轉運、制品干燥能力和生產效率都得到了大幅提升。

高揚對下一步流程再造工作提出新的要求:

1、要注重流程再造過程中新增自動化設備的維護、保養和使用,使其在生產中真正地發揮作用。

2、流程再造提高了自動化水平,降低了勞動強度,減少了人員使用,要借此進行生產組織方式和薪酬分配方式的調整,提高人力資源的利用率。

3、在流程再造過程中要關注細節的改善,做到物品擺放有序、現場清潔美觀。

4、各生產經營單位班子成員職責明確,要各負其責:支部書記分管精益工作,要及時發現改善點并提出建議;主要領導要落實必要性、可行性并積極地組織實施,形成持續改善、不斷提升的工作機制。